在购买工程材料时,需要对供货商的资质进行审查,以确保供货商能够按期供货；密切关注材料市场的变化,准确把握各种工程材料的价格,以便能够以合理的价格获得高质量的材料.

3.3.2在材料进入施工现场前,需要对材料的质量进行检查；对于数量较多的可以采取抽样检查的方式,数量较少按照规范要求进行检查；进场材料需抽取样本送往试验室检测,检测材料是否满足设计要求；对于不满足设计要求的以及质量不符合要求的,禁止进入施工场地,以防止不合格材料被用在工程施工中.

3.3.3公路工程施工所用的材料有着特殊的存放要求,为此在进场以后,要严格按照规范和设计要求进行存放,采用科学的方法进行管理,以确保所有材料都满足工艺要求.如在进行二灰土路基施工时,所需要的石灰应当分批采购,尽量不要一次性存放过多石灰,以避免因管理不善而影响施工质量

工作系统：双线弯箍送线系统，各类钢筋一次性调直、一次性弯曲切断成型也能保证双筋加工送线同步，可加工5mm-12mm的盘圆和盘螺钢筋。操作简单：采用工业计算机触摸屏和PLC来控制钢筋的弯曲精度和储存弯曲钢筋的形状，使用触摸屏全数字设置参数、内存有强大的数据库 可储存400多种不同的弯曲形状。加工效率：机器采用小齿轮摩擦送筋工作，送筋准确不打滑、不磨伤筋速度又快，机器设计双叶片弯曲模可以实现对钢筋快速正反弯曲这样就大大提高了工作效率， 能加工10吨钢筋左右。穿筋工作：穿钢筋使用液压电机驱动穿线系统，穿线省时、省力速度又快相对就减少了换盘圆或盘螺钢筋的时间。调直系统：调直也是采用液压机械调校设备，简单快捷、矫直效果又好。

.培训、优选施工人员――奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.产品形成过程中,人、机、料、法、环,人是 位的.工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一般产品那样容易的拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“包退”.因此,工程项目施工过程质量控制就尤其重要,而做为产品实现的人就尤其重要.首先要提高他们的质量意识,应当树立质量 的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念和社会效益、企业效益、综合效益的观念.其次是施工人员的工作作风和技术能力水平.近几年,由于施工任务的加大和用工制度的改变,施工任务中有很大的部分是农民工承担的,这些人员流动性大,培养使用就是企业面临的问题之一.有些人,技术到手就走人,不能很好的传帮带.做为企业的管理这就要考虑有一支技术过硬、作风过硬、思想稳定的施工队伍,才能使企业的发展顺利进行.